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视频网站整合或“五分”天下

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  视频网站整合或“五分”天下 百度宣布以 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务, 并将 PPS 视频业务与爱奇艺进行合并。 合并 完成后,原爱奇艺 CEO 龚宇将出任新爱奇艺公司 CEO,负责新公司的统一管理;PPS 创始人 张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责 PPS 相关业务及新公司的新业务拓展。 其实,爱奇艺和 PPS 的联姻并非偶然。业内人士认为,中国的视频行业在经历了雨后春 笋式的发展、竞争、抱团之后,已经开始了新一轮洗牌。这次并购只是个开始,国内视频行 业整合已经进入快车道。 收购 3.7 亿美元 成就国内最大网络视频平台 继盛大收购酷 6、人人购入 56、优酷土豆合并后,本周二视频行业再度传出收购消息。 百度宣布以 3.7 亿美元收购 PPS 视频业务,将之与爱奇艺合并。合并完成后,爱奇艺和 PPS 品牌将运营。龚宇将出任新爱奇艺公司 CEO,负责新公司的统一管理;张洪禹、徐伟峰 任联席总裁,继续负责 PPS 相关业务及新公司的新业务拓展。 龚宇表示,这次合并首先是冲着规模去的。此前,优酷土豆合并后的“优土”联合体一 跃成为网络视频老大。龚宇称:“合并以后,爱奇艺+PPS 的体量达到国内视频市场的第一 名,规模起来了,定价权也会更强,效益也更大。” 而百度方面也表示,爱奇艺和 PPS 双方业务合并后,全平台用户规模、时长均达到行业 第一,爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台,PPS 将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户 提供更优质的服务。 根据互联网第三方咨询机构艾瑞统计, 以 4 月 1 日到 7 日的单周网络视频互联网用户浏 览时间为指标,爱奇艺和 PPS 合并前,国内网络视频服务排名前五位分别为:优酷土豆、风 行、爱奇艺、PPlive、PPS。在爱奇艺和 PPS 宣布合并之后,该网络视频平台排名跃升为第 一位。 细节 一年多谈判 更像“谈恋爱” 在收购发布会现场,龚宇首次谈到了这次合并的细节。龚宇用“谈恋爱”来形容双方的 谈判,称双方谈了一年多,比他预料的长了半年。 而徐伟峰则打了个比方: “我们双方都是有家长的,谈恋爱是谈恋爱,最后结婚还得双 方家长同意,他们一见面就会有很多故事。”这暗示百度和 PPS 的投资人在交易中起到了关 键性作用。 张洪禹则笑言: “其实很多视频网站都接触过我们,但我们总不能找一个和自己长得一 模一样的人做老婆吧?还是和爱奇艺比较有个性差异,比较互补。” 此外,据龚宇介绍,收购后,PPS 的创始人和投资人全部套现退出。新的公司会为新团 队准备足够多的期权作为激励, 包括原来的爱奇艺团队和原来的 PPS 团队都会获得期权, 合 并之后还会对新进入的优秀员工发期权来鼓励。 龚宇表示,预计本次收购将在 30 天之内最终全部完成,这其中包括新公司各部门和人 事任命以及员工调整等。 探因 市场规模决定市场定价权 在谈到本次合作的真正原因时,龚宇表示,百度看重爱奇艺与 PPS,有两个要素:一个 是规模要素,另一个是移动终端要素。规模对于视频行业非常重要,要抢占市场份额就必须 从规模入手。“从经营的角度来看,规模也意味着投入同样的成本可以获得更多的覆盖率。 另外, 有了市场规模, 就有市场定价权, 无论是对上游购买版权还是对下游卖广告都是如此。 ” 龚宇说。 此外,视频行业此前更多地是在 PC 平台上发展,但在整个行业中尚无一家大型企业真 正盈利时, 市场已经变成了移动端主导的市场, 并且未来还会演变成移动端加电视综合的市 场。“而爱奇艺和 PPS 既覆盖了 PC 端,又覆盖了移动端。规模加移动端的机会,是爱奇艺 和 PPS 合并的动因。”龚宇说。 作为联姻的另一方,徐伟峰表示:“PPS 过去在 PC 客户端软件、移动终端上都有很好 的成绩,但在经营、品牌经营、内容经营上还有一些不足。我们希望通过这次合并,成 为中国视频互联网最大的公司,并将原来做得不够的地方补足。” 观点 视频行业发展进入新阶段 对于百度收购 PPS 一事,作为行业对手的各视频网站也发表了观点。 搜狐视频相关负责人向记者表示, 目前视频行业集中度和正版化的不断提升符合行业趋 势,随着合并与规模的增长,在线视频行业完成了初期扩张,成为了用户渗透率最高的互联 网应用,当下视频行业发展已经进入新的阶段。 同时,在这一阶段,视频网站不再生长、简单扩张,而是从爆发进入长跑、从突击 战进入阵地战,从现在开始需要依靠规模化的集中,精细打造品牌平台差异性,并发掘移动 端的增长潜力,大规模提高商业化运营能力。 视频网站格局变化 集中分化并举 乐视网董事长、CEO 贾跃亭则表示:“短短两天内,视频网站格局发生了巨变,跟我们 在年初预计的结果很相似,可以用集中分化并举来概括。” 贾跃亭告诉记者,一方面,集中很显而易见,以一线主流视频网站为主的格局已形成, 二三线视频网站在这种趋势下逐渐向一线网站靠拢, 以寻求更多的发展机会, 如 PPS 和爱奇 艺的闪电合并。 另一方面, 一线视频网站发展策略和经营模式差异化日趋显著, 优酷土豆合并后稳稳地 占据了 UGC 模式视频网站第一大鳄的;乐视网以“平台+内容+终端+应用”整个产业链 为发展策略,随着乐视 TV 的推出,形成了一个完整的生态体系闭环,构成可持续的商业模 式,在未来的竞争中占据主导;爱奇艺和 PPS 的合并也为商业模式分化奠定了基础。 “今年还未过半,视频行业就有如此精彩的变化,下半年不排除会有更多的变局。”贾 跃亭认为,从目前来看,视频行业是互联网行业中最具潜力的行业,从乐视股价的表现来看 也是这样, 资本层面的认可度很高; 从长远角度来看, 未来的竞争是产业链对产业链的竞争, 具有平台化布局的视频公司将获得更大的竞争优势, 而只具有单一优势的视频公司的优势将 越来越小。平台化、移动化、多屏化将主导未来视频行业的发展方向。 此外,PPS 最大竞争对手 PPTV 的 CEO 陶闯则发布评论称,这项交易首先弥补了爱奇艺 在客户端视频上的短板。移动互联网时代,客户端视频相较网页视频更具优势,无论是在产 品体验、内容推送还是在用户推广上,客户端视频都更具用户价值和黏性。 未来 整合进入快车道 中国视频网站将不超五家 回顾中国视频行业发展的历史,记者发现,从 2005 年国内第一家视频网站土豆上线以 来,国内视频网站已经走过了八年。而在这短短八年中,国内视频行业已经经历了从一家视 频网站到包括 56、优酷、酷 6、乐视网、搜狐视频、风行、PPS、PPTV、腾讯视频、百度视 频、爱奇艺、暴风影音等十几家公司同时竞争的热闹场面。 而从去年开始,以优酷土豆合并为节点,国内视频网站正在通过整合、并购的形式 重新洗牌,视频行业整合已经进入快车道。 “我还是会那样说,中国视频网站最终只会剩 3-5 家。”在谈到国内视频行业的未来格 局时,龚宇依然保持着和去年一样的预测。业内人士认为,未来,视频网站要想盈利,大网 站之间的整合互补、小网站的不断退出、视频资源的互通以及平台间的合作是前提条件。 业内人士告诉记者,未来视频行业的发展模式必然是:以正版影视剧内容为基础,同时 产出优秀的自制内容以及微电影作品作为核心竞争力, 贯通电视发展互联网电视, 联合手机 等移动终端实现三屏联动。 本文来自 上海贵族宝贝

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